西方有高人,名曰斯蒂芬,著书《七习惯》,管理奉圣经。而今拆跑步,七招下天山,守得开明义,成长阔一生。
斯蒂芬科维在书中提出“全面成功才是真正成功”的思想。书中列举了达到“全面成功”的七大准则,其本质就是人类“从依赖到独立,又从独立到互赖”的心灵成长历程。“高效能人士的七个习惯”,强调以原则为中心,以品德为基础,进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
而现在,我发现,就我所热爱的跑步运动,同样可以套用这七个习惯,达到一种长期获得跑步动力的效果。跑步,也有着类似的逻辑,从迷茫到独立,从自我强大到群体利他的过程,沿着这样的路线,就可以获得长久的跑步动力,让你的“心头好”伴随一生。
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积极主动即采取主动,为自己过去、现在和未来的行为负责,并依据原则和价值观,而不是根据情绪和外在环境来下决定。主动积极的人是变革的催生剂,他们放弃被动的受害者的角色,不自卑,不怨怼,发扬人类四项独特的禀赋:自知、良知、想像力和自主意志,积极主动,以由内而外的方式来创造改变。
跑步解读:跑步之路高远而充满艰辛,璀璨而充满磨砺,积极面对,是贯穿始终的。我们天不亮就起,在大雨中奔跑,不畏严寒酷暑,在环境恶劣的情况下选择不退缩,这样的行动与我们的意识产生交互,让你变强。
从此,你会知道一个真理“办法总比问题多。”积极主动,是高效能跑者应有的本源。而一次次跑步,加深了“我能行”的感觉。好的跑者都是积极的,那些动不动就吐槽的、需要保姆式照顾、或者认为跑了步就多么了不得的人并不是真跑者。
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所有事物都经过两次创造,先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心专注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。领导工作的核心就是在共有的使命、愿景和价值观的基础之上,创造出一种文化。
跑步解读:以终为始对跑者来说,就是以目标为导向,倒推你的训练。好的行动一定有目标,好的跑者也绝不盲目。比如你想在6个月内挑战全程马拉松,就一定要倒推训练计划,并以此来安排你的生活。
大到一生的健身计划,小到一场赛事从脑海中模拟比赛策略的过程,这种反复训练大有裨益,你将会逐渐形成好习惯,在你的行动种加入时间节点和标准节点,更靠谱。没有目标,就没有训练效果的评估,想清楚现阶段的目的,分解你的行动,你将获得一个非常好的执行。有计划地推进大项目,是高效跑者天然具备的思维逻辑。
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要事即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织和时间。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人及组织均针对要事而 来,重点是,把要事放在第一顺位。
跑步解读:要事第一对跑步者来说,就是一定要把跑步的关键环节当做项目来做,当做“今天不做就不睡觉”的重要紧急事情来做。实际上,人生几十年,健康储备绝对是“重要不紧急”的人生大事儿。
要事第一,对跑步者而言,就是无论多忙,都要给一天或者一周中安排出你的训练时间。当你觉得一周必须有三天跑步是重要的,你的跑步、健康和脑力效率才会得到巨大的提升。临比赛才开始苦练的跑者不是高效的跑者。
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意,目的是争取更丰盛的机会、财富及资源,而不是你死我活的敌对竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。
工作伙伴或家庭成员则更要从互赖式的角度来思考问题(‘我们’而非‘我’)。双赢思维鼓励我们解决问题的同时,还要求协助对方找到互惠的解决方法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
跑步解读:双赢思维在跑步中并没有特别多的共通之处,不过在我看来,这条对应的应该是“独乐乐不如众乐乐”——自己跑的好,不如一群人发挥集体力量更能获得益处。
比如你自己可以跑的很快,但快到一定程度、无法突破的时候,还要继续跑吗?多数人此时都会有所改变,从自我成长型跑步变成多方共赢和利他型跑步。比如豹哥在云南做的秘境百马,就是为了推动更多人跑步,宣传家乡。当有了更多的利他行为在跑步中的时候,你将获得更大的成就感和持久动力。
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当我们舍弃焦躁心,改以同情心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此的了解。对方获得了解后,会觉得受到尊重和认可,进而卸下心防,坦诚面对,双方相互的了解也就更加顺畅自然。彼此需要仁慈心;知己需要勇气,能平衡,则可大幅提升沟通的效率。
跑步解读:知己知彼这条讲的是沟通,对跑步来说,则是多元化的成长。比赛中的知己知彼更容易获得竞技上的策略优势。传播跑步文化当中的知己知彼,更加有利于“用对方听得懂的话”来获得认同。而对于一些差异文化甚至国际差异文化的交流,站在对方的角度去看,才能够有更深刻的理解和成长。
跑步文化是多元的,懂得不同人的价值与坚持,才能收获更大的心胸。当我们能理解跑的慢的人的感受、跑得快的人的感受、跑的远的人的感受、受伤的人的感受、拼命三郎的感受、做公益的人的感受、做商业的人的感受……跑步对你来说一定是更加有趣和平和的。世上的绝大多数争吵都来自于偏见。跑圈里也非常常见。
统合综效谈的是创造第三种选择,既非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是采取远胜过个人之见的第三种方案。这是互相尊重的成果——不但是彼此理解,甚至 是称许、欣赏对方解决问题及掌握机会的智慧。
个人的力量是团队和家庭统合综效的基础,能使整体获得1+1>2的成效。实践统合综效的人际关系和团队 会扬弃敌对的态度(/2),不以妥协为目标(1+1=1或1/2),也不仅止于合作(1+1=2),追求的是创造式的合作(1+1=3或更多)。
跑步解读:统合综效可能和个人跑步关系不大,但是如果你恰巧是在体育产业中打拼,这点就很有借鉴价值,放在互联网年代,其实最容易理解的就是跨界,更深一步的就是资源整合。
比如现在国内马拉松照片服务都是免费的,由赞助商添加水印广告置换了买单,这种类似的“资源整合各取所需”的模式已经深入到商业的方方面面。应该也是史蒂芬科维当时不可想象的。跑步行业的产业链错综复杂,这种资源大整合在赛事中体现最深。任何一个好的赛事,都是统合综效的结果。也非常值得交流和研究。
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不断更新谈的是,如何在四个生活面向(生理、社会、情感、心智及心灵)中,不断更新自己,这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对个人及组织而言,不断地更新及不断地改善,使之不致呈现老化及疲态,并迈向新的成长路径。
跑步解读:不断更新非常容易理解,竞技体育中的更高更快更强耳熟能详,但这还不够。跑者不断更新自己的目标,并为之前进努力。这个过程贯穿了跑者生涯的始终,也是不断获得跑步动力的源泉。
不断更新,对质量管理来说就是PDCA,对互联网软件来说就是版本迭代,对商业来说就是风口轮换,对朝代来说就是兴衰更迭……对个人来说,就是从小弱到小强到大强到灭霸……不断升级打怪的过程,看上去简单,确是任何事情保持持久动力的真谛啊。
主动、目标、重视、共赢、同理、整合、更迭。一个过程一个过程地牛逼起来